2月26日晚，正業(yè)科技“一辦三部五中心”集團(tuán)化管理動(dòng)員會(huì)在松山湖總部召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐地華、副總裁范斌、總裁助理徐同等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及一辦三部五中心全體干部員工出席了會(huì)議。

▲動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，徐董與全體干部員工進(jìn)行了面對(duì)面交流，分享自己的感想感悟——“員工如何在公司'換擋'期找到自己的位置”，旨在幫助大家在公司“換擋”過(guò)程中找到自己的位置，鼓舞干勁，共創(chuàng)輝煌。

▲徐董分享感言

他說(shuō)，在2018年這么嚴(yán)重的金融危機(jī)的情況下，我們正業(yè)人迎難而上，共同奮戰(zhàn)，最終取得了不錯(cuò)的成績(jī)，衷心地感謝大家在過(guò)去一年里的努力和付出。

徐董表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外有中美貿(mào)易戰(zhàn)，改革開(kāi)放40周年，中國(guó)成立70周年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的深度調(diào)整，市場(chǎng)客戶(hù)需求變化，價(jià)值觀念回歸本位等等一系列的變化，導(dǎo)致我們正業(yè)必須進(jìn)行變革、換擋，以適應(yīng)市場(chǎng)和集團(tuán)化管理的需要。

因此，在這個(gè)“換擋”過(guò)程中，我們的員工更應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，不管你的過(guò)去是成功還是失敗，是開(kāi)心還是悲傷，一切歸零，重新審視自己，重新回歸本位，充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力和價(jià)值，將個(gè)人職業(yè)生涯與公司發(fā)展相結(jié)合。同時(shí)謹(jǐn)記以下公司要求，共同創(chuàng)造美好的未來(lái)。

1．  要牢記公司2019年的兩大目的“集團(tuán)化管理，業(yè)績(jī)提升”；

2．  要有大局觀、集團(tuán)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要有責(zé)任心、有能力、有擔(dān)當(dāng)、會(huì)溝通。要有戰(zhàn)略思維、策劃思維、平臺(tái)思維、現(xiàn)金思維、風(fēng)險(xiǎn)思維、制度建設(shè)與嚴(yán)格執(zhí)行思維、服務(wù)思維。要繼承和發(fā)揚(yáng)“五個(gè)統(tǒng)一”、“八項(xiàng)要求”、“誠(chéng)信、實(shí)干、創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)”等優(yōu)秀的正業(yè)精神和傳統(tǒng)，不能丟；

3．  公司將加強(qiáng)KPI績(jī)效考核，精細(xì)管理，以?shī)^斗者為本，獎(jiǎng)懲分明。

總之，我們要擁抱變化，夯實(shí)自身，同心逐夢(mèng)，在“換檔”期充分發(fā)揮自己的價(jià)值和作用，以新的面貌、新的姿態(tài)，把集團(tuán)化管理工作做出成績(jī)、上新臺(tái)階，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展努力拼搏、再立新功，共同助力我們正業(yè)科技從一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)向卓越的企業(yè)邁進(jìn)。